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公司上市后,一代酱油大王加速没落!市值被海天狂甩70倍!

私人排四天前我想分享

作者:电子商务君

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食物,颜色,性别。

中国是一个食品大国,食品的力量是隐藏的,巨大的:据统计,2018年全国餐饮收入为4.27万亿元,也就是说,中国人只花在家庭以外的食物和饮料上,人均消费已突破3000元。

其中,酱油,调味品的女王,是提高我们食欲的最重要的一个。

酱油之王

早在3000多年前,中国就有酱油,但近几十年来,中国才有正式的酱油品牌。其中,“中国第一份酱油” - 加入酱油是值得“酱油之王”。

嘉嘉食品是嘉加食品最着名的产品。嘉嘉食品成立于20世纪90年代。它的创始人是杨震。

杨震1962年出生于湖南宁乡。与红叶的杰作《饥饿的女儿》中的女主人公一样,杨震出生时具有饥饿的品牌,也是那个时代的共同品牌。

高中毕业后,杨振凯考入益阳师范学院,然后被分配到学校任教。

杨振仁非常聪明,心态非常生动。经过两年的教学,他看到了巨大的商机,将席卷中国并选择辞职和出海。

就像刘强东童年时期对金钱的敏感就源于一个让祖母,父母,兄弟姐妹过上更好生活的简单愿望,杨振海创业的初衷是:让母亲不再在农村耕种,而且让两兄弟娶媳妇。

在雷教大师提出“猪能飞上风口”这一着名理论之前,杨震曾多次在铁链行业中站稳脚跟:他响应电台的号召做特殊养殖,并在健康上抢劫。在龙开始食品加工之前,当这座商业大厦刚刚出现时,他甚至变成了一个拥有隐形窗户技术的发明者。

后来,在做饭的时候,他发现当时的酱油盖要用东西砸碎才能把酱油倒出来,但是酱油总是回流,很容易弄脏。因此,杨震发明了一种可以直接打开内盖的瓶盖。他想把这项发明以50万元的价格卖给当地的国有酱油厂,但人们却对他置之不理。

于是,他在图书馆呆了两个多月,在没有老师的情况下学习了酱油的生产工艺。如今,这种可以直接从内盖上取下的瓶盖,已经完全用于酱油瓶上。

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1997年,杨震在湖南宁乡创办了佳佳酱油厂。当时,这家酱油厂占地仅3英亩,雇佣了十几名员工。可以说,当时佳佳酱油的竞争力非常一般。

不过,杨震最大的特点是经常玩一些野性的游戏。在推广酱油方面,杨振也“不走寻常路”:市场上的酱油定价为1.5元一瓶,但定位为高端酱油,酱油的价格为6.5元一瓶。

价格定得这么高,市场会买吗?杨震自有办法!他首先在地方电视广播上投入巨资。当时,像宁乡这样的18个一线城市,对电视广告中出现的产品都是无条件相信的。酱油大受欢迎,销售渠道突然打开。

两年后,嘎嘎酱油的年销售额突破千万美元,开始离开湖南。

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2003年,加加酱油赢得中央电视台两个月的“国王之王”,这是Gaga食品几年的利润,但这4800万美元也每晚交换Gaga酱油的广告。 7点钟在中央的黄金档案中按时播出。在非典时期,当人们躲在家里看电视时,加加酱油成了最熟悉的品牌。

2004年,在央视广告的祝福下,加加食品收入达到了创纪录的5亿元。

从2009年到2012年,嘉嘉食品的营业收入从12.02亿元增加到16.57亿元,净利润从.3万元增加到1.76亿元,成为名副其实的“中国酱油之王”。

2012年1月6日,嘉嘉食品成功在A股市场上市。当时,海天伟业刚刚开始上市,而前河伟业仍然是一个小本土品牌。

那时,酱油面向大海,春天开花。

公司上市后,第一代酱油王开始衰落!

在加加食品市场初期,杨震共募集资金11.15亿元,可谓富裕一面。然而,在公司上市之后,第一代酱油王开始从扩张中脱离出来。

现在回想起来,加加的衰落主要是遵循以下“三步”:

第一步:多元化扩张。

在主要业务受到海天威胁的情况下,Gaga开始全面扩张。该公司的产品从简单的酱油行业扩展到酱油,味精,醋,面条和其他产品。但最终,副业不仅发展了,而且酱油的主要业务也被对手拉得越来越远。

自2011年上市以来,嘎嘎食品的收入从2011年的16亿元几乎到位到2018年的17.88亿元。而其老对手海天酱油2018年的营收为170亿,是gaga的近10倍!

从市场价值来看,加加食品的市场价值现在还不到40亿,而海地食品工业的市场价值是2836亿,双方相差70%!

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第二步:抛接。

2015年,佳佳食品投资5000万元,收购云驰电子商务51%的股权,计划发展电子商务。但由于云茶电子商务的严重负债和亏损,最终食品只能持有51%的股份。0元转账;

2017年,佳佳食品拟收购辛辣女装100%股权,但最终因各种原因终止收购;

2018年7月,佳佳食品上演“蛇吞子”,以47.1亿元收购大连金枪鱼捕捞有限公司100%股权。然而,由于“婚姻”跨越国界太大,改组的道路仍然一帆风顺。音频。

第三步:家庭管理。

自成立以来,Gaga Foods一直是典型的家族企业。杨振与妻子肖赛平、儿子杨子江直接并共同持有佳佳食品42.21%的股权。该公司的主要高管职位由家族产品控制。这也是近年来gaga内部管理失控的原因之一。

因此,虽然是“第一酱油”,但酱油还是一个大的早,它是一个晚集。现在是从终点到起点。

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嘎嘎食品衰落的启示

如果你对比一下嘎嘎食品的另一面海天伟业,可能会带来更多的启示。

首先,以历史遗产为基础。

海天是一个拥有三百年历史的品牌,它在技术上有很好的传承。因此,它必须面对越来越多的研发和加强创新。佳佳可以成为新的酱油。一开始,它在营销方面是一个新鲜事物,但营销不是一项业务。获胜的方式。

二,公司管理。

以庞康为首的海天管理层实施联合控制器管理。该管理重点是提高公司的效率,并可以带来公司的健康运作。嘉嘉意识到的是家庭管理,必然会使内部管理失控。

三是发展战略。

海天开始了酱油业务。虽然它有悠久的历史,但近几十年来一直非常安静。海天的做法是等待核心酱油业务在开始将其业务扩展到其他调味品行业之前获得优势;和海加的加加的速度当它明显加速时,它积极地避开它的优势并试图通过副业来拉动主要业务。

最后,建立了渠道。

海天采用先行者的结算方式和下游经销商的贷后方式,对上游供应商采用先到付款的结算方式。这种霸道的上下游产业链管理和控制保证了供应和配送终端的顺畅流动;强调兼并和收购带来了力量的结合,但在实践中存在着磨合和重组的不利隐患。

作为第一家打入资本市场的酱油巨头,Gaga Foods有机会利用其产品优势扩大市场份额,但在上市后迷失方向,当它重新评估其方向时,它已经是一个国家。破碎的山区河流在这个城市。

看来上市公司,好用的是蜂蜜,用得不好,是砷!

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作者:电法治

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食物,颜色,性也。

中国是一个吃饭和吃饭的大国。食品的力量隐藏而且巨大:据统计,2008年全国餐饮收入为4.27万亿元。也就是说,中国人比他们的家庭更多地在饮食上花钱。人均消费已超过3000元。

其中,增加我们的食欲,酱油的调味料女王是一个巨大的成功。

在全国各地开火的酱油王

早在3000年前,中国就有酱油,但在过去的几十年里,只有一个普通的酱油品牌才出现在中国。其中,“第一个中国酱油” - 加酱油是当之无愧的。 “酱油之王”。

Gaga酱油是Gaga Foods最知名的产品。 Gaga Food成立于20世纪90年代,其创始人是杨震。

杨震1962年出生于湖南省宁乡市。与女性作家洪莹的着名作品《饥饿的女儿》的女主人公一样,杨震出生时具有饥饿感,这也是那个时代的共同印记。

高中毕业后,杨震带着益阳师范学院,然后被分配到学校任教。

杨振仁非常聪明,头脑特别活跃。在他掌管两年后,他看到了中国即将横扫并选择辞职的巨大商机。

而刘强东从小就对金钱的敏感性源于一个简单的愿望:让祖母,父母,兄弟姐妹生活得更好一点,杨震创业的初衷是类似的:让母亲不再在农场生活国家,也让两兄弟娶了媳妇。

在雷master大师提出“猪可以在通风口上飞扬”的着名理论之前,杨震已多次在枷锁行业中表现强势:他响应广播电台的要求做特殊养殖,抢劫在健康方面。在龙开始进行食品加工之前,当商品房刚刚兴起时,他甚至变成了一个拥有隐形窗户技术的发明家。

后来,当他做饭的时候,他发现当时的酱油瓶盖上有一些东西要倒掉酱油,但酱油总是回流,很容易弄脏。因此,杨震发明了一种可以直接打开内盖的瓶盖。他想以50万元的价格将这项发明卖给当地的国有酱油厂,但人们却完全不理他。

所以,他在图书馆呆了两个多月,没有老师就学会了酱油生产过程。今天,这个瓶盖可以直接从内盖拉出,完全用在酱油瓶上。

1997年,杨震在湖南宁乡建立了嘉嘉酱油厂。那时,酱油厂只占地3英亩,雇用了十几名员工。可以说,嘉嘉酱油的竞争力在当时非常普遍。

然而,杨震的最大特点是他经常玩一些狂野的道路。在推广酱油方面,杨震还“不走平常之路”:市场上的酱油售价1.5元一瓶,但定位对于高端酱油来说,酱油的价格是6.5元一瓶。

价格设定得这么高,市场会买吗?杨震有自己的方式!他首先在当地电视广播中投入巨资。当时,像宁乡这样的18线城市无条件地相信电视广告中出现的产品。酱油受欢迎,销售渠道突然开放。

两年后,加加酱油的年销售额突破了数千万美元并开始离开湖南。

2003年,加加酱油赢得中央电视台两个月的“国王之王”,这是Gaga食品几年的利润,但这4800万美元也每晚交换Gaga酱油的广告。 7点钟在中央的黄金档案中按时播出。在非典时期,当人们躲在家里看电视时,加加酱油成了最熟悉的品牌。

2004年,在央视广告的祝福下,加加食品收入达到了创纪录的5亿元。

从2009年到2012年,嘉嘉食品的营业收入从12.02亿元增加到16.57亿元,净利润从.3万元增加到1.76亿元,成为名副其实的“中国酱油之王”。

2012年1月6日,嘉嘉食品成功在A股市场上市。当时,海天伟业刚刚开始上市,而前河伟业仍然是一个小本土品牌。

那时,酱油面向大海,春天开花。

公司上市后,第一代酱油王开始衰落!

在加加食品市场初期,杨震共募集资金11.15亿元,可谓富裕一面。然而,在公司上市之后,第一代酱油王开始从扩张中脱离出来。

现在回想起来,加加的衰落主要是遵循以下“三步”:

第一步:多元化扩张。

在主要业务受到海天威胁的情况下,Gaga开始全面扩张。该公司的产品从简单的酱油行业扩展到酱油,味精,醋,面条和其他产品。但最终,副业不仅发展了,而且酱油的主要业务也被对手拉得越来越远。

自2011年上市以来,Gaga Food的收入几乎从2011年的16亿元增加到2018年的17.88亿元。其老对手海天酱油在2018年的收入为170亿,几乎是2010年的10倍。加加!

就市场价值而言,加加食品的市值目前不到40亿,而海天食品行业的市值为2836亿,双方差异为70%!

第二步:折腾收购。

2015年,嘉嘉食品投资5000万元收购Yunchi电子商务51%股权,该电子商务旨在规划电子商务。然而,由于云茶电子商务的严重责任和损失,最终食品只能持有51%的股份。 0元转让;

2017年,佳佳食品有意收购辛辣女孩食品的100%股权,但最终因各种原因终止收购;

2018年7月,嘉嘉食品公司上演“蛇吞”,以47.1亿元收购大连金枪鱼捕捞海外捕捞企业100%股权。然而,由于“婚姻”跨越边界太大,重组的道路仍然无处可去。音频。

第三步:家庭管理。

自成立以来,Gaga Foods一直是典型的家族企业。杨震和他的妻子肖赛平及其儿子杨子江直接和共同持有嘉嘉食品42.21%的股权。该公司的主要执行职位由家庭产品控制。该系统也是Gaga内部管理近年来失控的原因之一。

因此,虽然它是“第一酱油”,但酱油仍然是一个很大的早期,这是一个晚期的事件。现在它是从结束到起点。

Gaga食品衰落的启示

如果你比较Gaga食物的另一面,海天伟业,它可能会带来更多的启示。

首先,在基础或历史遗产。

海天是一个拥有三百年历史的品牌,它在技术上有很好的传承。因此,它必须面对越来越多的研发和加强创新。佳佳可以成为新的酱油。一开始,它在营销方面是一个新鲜事物,但营销不是一项业务。获胜的方式。

二,公司管理。

以庞康为首的海天管理层实施联合控制器管理。该管理重点是提高公司的效率,并可以带来公司的健康运作。嘉嘉意识到的是家庭管理,必然会使内部管理失控。

三是发展战略。

海天开始了酱油业务。虽然它有悠久的历史,但近几十年来一直非常安静。海天的做法是等待核心酱油业务在开始将其业务扩展到其他调味品行业之前获得优势;和海加的加加的速度当它明显加速时,它积极地避开它的优势并试图通过副业来拉动主要业务。

最后,建立了渠道。

海天采用先行者的结算方式和下游经销商的贷后方式,对上游供应商采用先到付款的结算方式。这种霸道的上下游产业链管理和控制保证了供应和配送终端的顺畅流动;强调兼并和收购带来了力量的结合,但在实践中存在着磨合和重组的不利隐患。

作为第一家打入资本市场的酱油巨头,Gaga Foods有机会利用其产品优势扩大市场份额,但在上市后迷失方向,当它重新评估其方向时,它已经是一个国家。破碎的山区河流在这个城市。

看来上市公司,好用的是蜂蜜,用得不好,是砷!