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怎样管理好团队?做到这7点才能事半功倍

我要分享的2天前管理大数据

作为经理,作为领导者,您会担心一切,您在哪里?许多经理更像是杂工!

但是请不要忘记,您是经理,团队成员,也是领导团队工作的关键力量。如何领导团队并让团队发挥价值是经理人的必修课。

如何带来一个好的团队?

1.首先管理自己

自我管理是他人的前提。如果您管理不善,怎么能让下属说服您?恐怕整个团队都会上升。因此,管理人员必须首先满足自己的高标准和严格要求,并要求其下属遵守规章制度。如果管理者做不到,那么许多规则和法规就是无效的。

2.选人聘用

人是组成团队的因素。您不必选择最佳技术,但必须选择最合适的可以扮演您角色的员工。并且个性应该是互补的而不是相同的。如果人格趋同,您将错过问题并看到问题。没有更多的元,更全面;更多的人并不一定代表一支大部队,如果团队过多,则会导致互相推挤的责任,信息传递速度慢,团队又庞大又笨拙,并且运营速度降低。

3.信任,授权

管理人员应将精力集中在目标,策略等上,并做不好的事情。它需要大胆的授权,信任,要对专业人士进行的专业工作,因此要更好地激励员工工作,将员工融入团队,努力工作。一般来说,团队越成熟,领导能力越小。

4.相同的目标

团队的生存价值在于目标。团队是面向目标的。这个目标要求每个人都接受认可并为此努力。该目标必须可行。它不应太高或太低。它必须立足当前,并具有长远的眼光。

5.沟通

管理人员应定期与团队和个人进行沟通,以便他们表达想法,发现问题,减少障碍并共享信息,资源和研究成果,并能够更高效地完成工作。

6.组织团队活动

团队活动可以使人们更紧密地联系在一起,并且是相互了解并增强团队凝聚力的好机会。

7.进行调整

团队在不同阶段将具有不同的特征。在团队组建期间,存在着不同的意见和许多矛盾。经理们需要快速掌握团队,让每个人都参与其中。在团队凝聚力期间,工作能够正常进行,但是员工对经理的依赖性很大。这时,应将它们分为权力和责任,并大胆授权。当团队建立相互信任并可以公开表达意见时,管理人员应树立愿景,调和分歧并组成自治团队。

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作为经理,作为领导者,您会担心一切,您在哪里?许多经理更像是杂工!

但是请不要忘记,您是经理,团队成员,也是领导团队工作的关键力量。如何领导团队并让团队发挥价值是经理人的必修课。

如何带来一个好的团队?

1.首先管理自己

自我管理是他人的前提。如果您管理不善,怎么能让下属说服您?恐怕整个团队都会上升。因此,管理人员必须首先满足自己的高标准和严格要求,并要求其下属遵守规章制度。如果管理者做不到,那么许多规则和法规就是无效的。

2.选人聘用

人是组成团队的因素。您不必选择最佳技术,但必须选择最合适的可以扮演您角色的员工。并且个性应该是互补的而不是相同的。如果人格趋同,您将错过问题并看到问题。没有更多的元,更全面;更多的人并不一定代表一支大部队,如果团队过多,则会导致互相推挤的责任,信息传递速度慢,团队又庞大又笨拙,并且运营速度降低。

3.信任,授权

管理人员应将精力集中在目标,策略等上,并做不好的事情。它需要大胆的授权,信任,要对专业人士进行的专业工作,因此要更好地激励员工工作,将员工融入团队,努力工作。一般来说,团队越成熟,领导能力越小。

4.相同的目标

团队的生存价值在于目标。团队是面向目标的。这个目标要求每个人都接受认可并为此努力。该目标必须可行。它不应太高或太低。它必须立足当前,并具有长远的眼光。

5.沟通

管理人员应定期与团队和个人进行沟通,以便他们表达想法,发现问题,减少障碍并共享信息,资源和研究成果,并能够更高效地完成工作。

6.组织团队活动

团队活动可以使人们更紧密地联系在一起,并且是相互了解并增强团队凝聚力的好机会。

7.进行调整

团队在不同阶段将具有不同的特征。在团队组建期间,存在着不同的意见和许多矛盾。经理们需要快速掌握团队,让每个人都参与其中。在团队凝聚力期间,工作能够正常进行,但是员工对经理的依赖性很大。这时,应将它们分为权力和责任,并大胆授权。当团队建立相互信任并可以公开表达意见时,管理人员应树立愿景,调和分歧并组成自治团队。