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不妨查查:形式主义越多的地方,敢于担当者越少!

2天前我想分享原来Bihan看社会

值得一试的是:越形式化,就越不敢采取行动!

毕昂烽/文

一个人在工作场所可以做的最幸运的事情就是能够遇到敢于承担责任的领导。这是真正的博乐。

敢于承担责任的领导者:首先,他们希望成为官员和官员,并且在这些领导者的帮助下,他们的职业生涯中肯定会有成就感和价值感。其次,他们会有自我修养和占有。遵循这样的领导,不要担心遭遇权力和思想;它是为了帮助人们并愿意教人。有了这样的领导,无论是修身和能力,还是事业和未来,肯定会有一定的增长。

但是,这种机会很少见。在一个人的生活中,可能会有这样一个高尚的人,你能在工作场所遇见一个真正高尚的人,不仅要靠自己的创造,还要靠自己的努力。

1:是的,但很少!

有些领导人敢于在工作场所承担责任。肯定有一些,但它们很少见。有些人工作了一辈子,可能已经改变了无数个单位,或者一个单位没有改变,但领导层必须经历过无数次。

每个领导者都能让您感到舒适,每个领导者都能让您受益吗?每个领导者都能在一个地方或一个单位留言吗?也许,敢于承担责任可以真正做到这一点。

如果一个领导者害怕狼和对老虎的恐惧,他将面对事情撤退并将事情推向他的下属。这样的领导者怎么敢承担责任呢?

2:现在越形式化,就越少有地方!

目前,形式主义和官僚主义是一个大问题。这只是表明,在某些地方,敢于承担责任的领导者越来越少。

为什么?由于形式主义,它是一种自我保护策略。例如,故意留下痕迹是为了避免责任和减少责任;例如,随意的问责制是给基层一个锅,而不是追求它;例如,监督评估是把责任推到基层,享受权力。不要谈论它。

因此,要找出哪个地方和哪个单位参与形式主义,就意味着任何地方或单位的领导都缺乏责任感。因为他们不想做实际的事情:一,做事太难,结果不容易。可以一目了然地看到表格,领导者可以立刻看到它。

两者都容易冒犯人,很容易犯错误。如果你不做坏事,你会遇到麻烦。因此,已经发展的领导已经通过,不止一件事不是一件事,而不是思想。

3:用人来取得成果,奖励和惩罚必须明确!

鼓励更多领导者敢于承担责任。实际上,该方法也易于制作且简单。关键是决定使用它。

在一个案例中,雇主必须取得成果。性能是最重要的。当然,必须说道德,但道德和没有成就的人至少不能被重用。否则,会有空谈。有时,道德并不容易评估,要发现在这个社会中存在太多伪道德的人并不容易。你能做点什么吗?它做了什么?这可以评估和评估。

两者,奖励和惩罚必须明确。区分奖惩是太阳管理的重要组成部分。管理军队,做任何事都应该如此。有动力激励,有惩罚的压力。一方面,奖惩必须公平,必须有科学的评价体系;另一方面,奖励和惩罚必须是平等的,人们会感受到什么是奖励,什么是惩罚,不要觉得他们都是飘飘欲仙。

本文为第一作者的原创,未经授权不得转载

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值得一试的是:越形式化,就越不敢采取行动!

毕昂烽/文

一个人在工作场所可以做的最幸运的事情就是能够遇到敢于承担责任的领导。这是真正的博乐。

敢于承担责任的领导者:首先,他们希望成为官员和官员,并且在这些领导者的帮助下,他们的职业生涯中肯定会有成就感和价值感。其次,他们会有自我修养和占有。遵循这样的领导,不要担心遭遇权力和思想;它是为了帮助人们并愿意教人。有了这样的领导,无论是修身和能力,还是事业和未来,肯定会有一定的增长。

但是,这种机会很少见。在一个人的生活中,可能会有这样一个高尚的人,你能在工作场所遇见一个真正高尚的人,不仅要靠自己的创造,还要靠自己的努力。

1:是的,但很少!

有些领导人敢于在工作场所承担责任。肯定有一些,但它们很少见。有些人工作了一辈子,可能已经改变了无数个单位,或者一个单位没有改变,但领导层必须经历过无数次。

每个领导者都能让您感到舒适,每个领导者都能让您受益吗?每个领导者都能在一个地方或一个单位留言吗?也许,敢于承担责任可以真正做到这一点。

如果一个领导者害怕狼和对老虎的恐惧,他将面对事情撤退并将事情推向他的下属。这样的领导者怎么敢承担责任呢?

2:现在越形式化,就越少有地方!

目前,形式主义和官僚主义是一个大问题。这只是表明,在某些地方,敢于承担责任的领导者越来越少。

为什么?因为形式主义是一种自我保护的策略。例如,故意留下痕迹是为了逃避责任,减少责任;例如,任意问责是把锅扔到基层,不想追求自己的头;例如,监督和评估,是把责任推到基层,享受自己的权力,不承担责任。

因此,找出哪些地方和单位更具形式主义意味着哪些地方和单位的领导者缺乏责任感。因为他们不想做实际的事情:首先,做实际的事情太难了,实现结果并不容易。表格可以一目了然,领导者可以立刻看到它们。

他们两个,做实事都可能容易得罪人,也容易犯错误,如果做得不好,就会给自己带来麻烦。因此,我们应该培养一些能够过上生活,做不止一件事,不做任何事情来引起思想的领导者。

3:就业应取得成果,奖励和处罚应明确!

鼓励更多领导者承担责任既简单又容易。关键是要下定决心把它放到位。

一是雇用人才来取得成果。成就是最重要的事情。当然,道德应该说。但是,有道德但没有成就的人至少不能重复使用。否则,会有一阵空谈。有时,道德并不容易评估,要发现在这个社会中,有太多的人有伪道德,一个在表面上,一个在后面,这并不容易。我们可以做点什么吗?做了什么?这可以检查和评估。

奖励和处罚应该是明确的。明确的奖惩是孙子军队管理的重要组成部分。这就是我们管理军队的方式。这就是我们应该做的一切。只有有奖励才有动机,只有有惩罚的时候才有压力。一方面,奖惩应该是公平的,应该有一个科学的评估体系;另一方面,奖励和惩罚应该是平等的,这样人们才能感受到什么是奖励,什么是惩罚,并且不会觉得他们都是调情。

本文最初由第1点作者撰写,未经授权不得转载。

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