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留意身边这三种人,帮你解决90%的人生难题

动作派对DreamList2019.8.17我想分享当我们在聊天时交朋友时,我们总能遇到一些“自熟”的朋友。这些朋友就像“追逐账户”,他们问我们很多问题。这样的人有时会让人觉得无聊。当我们不小心做的时候,我们可能会害怕我们会成为这样烦人的人;但是,如果不问第一个低级问题,比如“你的家乡在哪里”,我们怎么能建立友谊呢?

当你接触到一个不熟悉的区域时,事情是一样的:你最初提出的问题总是非常低级,很难进入主人的眼睛;但第一个问题没有被问到,下一个问题真的不为人知。什么。正如我们之前所说,为了走出舒适区,你应该使用其他人作为搜索引擎,并勇敢地寻找老板或老年人的经验。然而,每个人都会有这样一个担忧:我太天真了,提出的问题将被老年人嘲笑。最好不要提出问题,而不是忍受屈辱的痛苦而不是要求任何有用的信息。在许多人的心中,他们很可能这么认为。我怎样才能找到一个好问题并给老板,老师或老人留下深刻的印象?事实上,你一开始就找不到这样的问题。任何好的问题总是从一个愚蠢的问题开始。问问题并不意味着你有多高,但这意味着你敢于思考并敢于表达自己的想法。

在提出一个愚蠢的问题时,不要害怕被别人瞧不起。不要说问问题就是生活问题。绕道而行并没有错。如果你伤害自己并不重要。人们痛苦地长大。例如,如果我们训练一个下属,你会直接告诉他什么事情,他不是长期记忆;有些事情让他去受苦,他会回去主动找你。因此,在教人时,有时你必须留言,并留下一些事情让他为自己思考。不要直接告诉他一切。年轻人自己必须主动尝试一些事情,不要害怕犯错误。许多人根本不想表达自己的意见,因为你害怕当你张开嘴时会被鄙视。当然,对痛苦的恐惧也是人性,所以你可以给自己一个环境设计和行为设计,故意把自己置于一个相对尴尬的境地,你可以避免将来更大的痛苦。另一方面,如果你今天感觉舒服,明天你可能会感受到更多痛苦。

我记得当我上大学时,我经常去各种讲座。我不认为很多人敢问问题。我不敢提问。我真的不敢提问。后来,当我抓住他的心并照顾他时,我举起了手。老师说:你想问什么问题?我不知道我想问什么问题。我在心里说,我只是想让你留意我。然后我随便问了一个问题。我认为这个问题很糟糕,完全不合格。但我想告诉你,我回去后才特别成功。

在演讲过程中,作为一个内向的人,我实际上问了老师一个问题。我觉得我非常看好。至少我敢和奶牛说话。我很开心,自己迈出了第一步。所以我想很多次,很多人的问题不是他不能提出一个好问题,而是他不会提出问题。或者有些人提问,他的心态不够正确,他不像我一样满意,但感觉太可耻了,我不想再问下一次问题了。 “上帝!我甚至问了一个愚蠢的问题,老师可能会批评我!”在同样的情况下,我看到了硬币的正面,他们想到的第一件事就是硬币的另一面。如果您提出的问题非常糟糕,那么您为什么不考虑下次如何提问?俗话说,没有比较就没有坏处。如果你觉得你的问题非常糟糕,因为现场有人提出了比你更好的问题,那么你可以考虑一下,他是怎么问这么好的问题的?如果你的心情保持在克己的水平,你永远不会考虑如何在下一步提出新问题。所以你只需要考虑问题并问自己以下三个问题:

哪个人比我好?

这个人有什么问题?

下次我怎么能问一个更好的问题?

然后,与此人的想法一起,尝试检索此字段中的信息,添加一些相关知识,然后提出新问题。独立搜索和思考可以使您与不熟悉的专家的沟通更加顺畅,因此在工作场所传达这两点非常重要。例如,您是公司的中间人,每天管理下属,并向顶部报告。在繁忙的日程安排中,你招募了一个新人并给了你一名助手。然而,后来,你发现这个助手似乎每天都很忙,很辛苦,并提出了很多问题,但在提问之前,他没有考虑事情,他只问了一些问题,比如“这个形式应该填写内容是什么?“ “我应该去哪里寻找信息?”没有技术内容,那么为什么不花更多的时间来完成所有工作呢?在提出问题之前,必须建立自己的观点。

很多时候,有些人认为领导者和同事的观点是他们自己的观点,所以人们会认为你是一个没有想法的人,以及如何帮助你。因此,在建立自己的观点的过程中,有必要清楚地区分“事实”和“意见”。许多人将把群众主流所倡导的价值观,观点和意见作为事实,并认为只要权威人士说,他们都是客观事实。相反,如果你能在倾听别人的意见之前搜索某些东西并听取一些事情,你就可以更好地吸收他人的意见。对于其他人的意见,如果您可以追溯到源头并找到感知的基础,您可以通过提问来更有效地学习。因此,在工作场所,在提出问题之前,您必须自己搜索并独立思考问题。即使你的答案是错的,你也应该先考虑一下。如果您自己有方向,其他人会了解您的问题所在,提供更有针对性的建议,您自己的记忆将更深入。这样做,其他人将来会更愿意帮助你。当您进行自己的搜索来解决问题时,您应该准确地描述问题。例如,我们的公共号码有一个功能,即回复关键字“少毅”,您可以查看以前音频的文本。

两天前,一些用户希望找到一篇文章来查看,但文章本身更早,列表中没有这样的东西。用户要求我们的顾问寻求帮助。咨询员联系了该小组的相关负责同事,但此时该同事不在线。看到他正在认真寻找答案,该小组的其他同事热心帮助他。每个人都推测,当文章被包含在公共号码中时,标题可能已经改变。当每个人都不知所措时,一位同事突然认为,严格来说,用户想要找的不是文章的标题,而是文章本身。因此,他打开了用户正在寻找的音频,在短时间内听到了音频中的几个单词,并锁定了一个关键声明。然后他点击了“个人发展社会”页面底部的“所有消息”,并使用微信附带的搜索功能搜索了关键语句。只需几秒钟就可以找到这篇文章。

在解决这个问题的过程中,涉及三个步骤:第一步是使用密钥内部人员作为搜索引擎;在这种失败的情况下,每个人都会想到搜索工具。由于搜索栏已成为互联网上的必要存在,无论是网站,公共号码还是商店,第二步是将标题输入公共号码的搜索栏以通过标题搜索搜索答案。然而,标题搜索没有解决问题,因此能够通过输入音频内容中的某个关键词进行搜索的同事使用了最后一步并快速找到了答案。看起来这个过程非常简单,实际上反映出具有超强搜索能力的人通常可以更准确地定义问题。每个人都无法做任何事情的原因是因为我们需要解决的问题是“找到一个具有特定标题的文章”,但事实上,用户并不是在寻找标题,而是想找到该文章的内容。文章。因此,将人们视为搜索引擎是正确的。学习使用搜索工具也是正确的。然而,问题的高维度和精确定义是搜索能力的核心。如果你自己做,并认真考虑问题的解决方案,你仍然找不到解决方案。或者,即使您提出解决方案,但不知道它是高质量还是高效,您也可以去那里。问领导者或老年人。关于提问的角度,我引用了我们与之合作的李开复老师的话,并给出了一些如何提问的提示:

●询问如何(如何),多尝试,多练习;

与他人讨论,了解不同的想法和意见。简而言之,对于个人成长,提问是一件好事,但在提出问题之前和之后,你应该多考虑一下并进行更多搜索。通过这样做,您可以了解更多信息并成为尊重他人时间的方式。

《搜索力》

好书介绍:个人发展协会的创始人刘先生是一本新的鼓舞人心的作品,是一本关于渴望快速,简洁地找到答案的年轻人认知升级的书。

老规矩,留言给书评论区随机抽取10位读者,第二天早上10点抽奖!

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当我们交朋友和聊天时,我们总能遇到一些“自煮熟”的朋友。这些朋友就像“追逐账户”,他们问我们很多问题。这样的人有时会让人觉得无聊。当我们不小心做的时候,我们可能会害怕我们会成为这样烦人的人;但是,如果不问第一个低级问题,比如“你的家乡在哪里”,我们怎么能建立友谊呢?

当你与一个陌生的地区接触时,情况是一样的:你最初提出的问题总是非常低级,很难进入主人的眼睛;但第一个问题没有被问到,下一个问题真的不为人知。什么。正如我们之前所说,为了走出舒适区,你应该使用其他人作为搜索引擎,并勇敢地寻找老板或老年人的经验。然而,每个人都会有这样一个担忧:我太天真了,提出的问题将被老年人嘲笑。最好不要提出问题,而不是忍受屈辱的痛苦而不是要求任何有用的信息。在许多人的心中,他们很可能这么认为。我怎样才能找到一个好问题并给老板,老师或老人留下深刻的印象?事实上,你一开始就找不到这样的问题。任何好的问题总是从一个愚蠢的问题开始。问问题并不意味着你有多高,但这意味着你敢于思考并敢于表达自己的想法。

在提出一个愚蠢的问题时,不要害怕被别人瞧不起。不要说问问题就是生活问题。绕道而行并没有错。如果你伤害自己并不重要。人们痛苦地长大。例如,如果我们训练一个下属,你会直接告诉他什么事情,他不是长期记忆;有些事情让他去受苦,他会回去主动找你。因此,在教人时,有时你必须留言,并留下一些事情让他为自己思考。不要直接告诉他一切。年轻人自己必须主动尝试一些事情,不要害怕犯错误。许多人根本不想表达自己的意见,因为你害怕当你张开嘴时会被鄙视。当然,对痛苦的恐惧也是人性,所以你可以给自己一个环境设计和行为设计,故意把自己置于一个相对尴尬的境地,你可以避免将来更大的痛苦。另一方面,如果你今天感觉舒服,明天你可能会感受到更多痛苦。

我记得当我上大学时,我经常去各种讲座。我不认为很多人敢问问题。我不敢提问。我真的不敢提问。后来,当我抓住他的心并照顾他时,我举起了手。老师说:你想问什么问题?我不知道我想问什么问题。我在心里说,我只是想让你留意我。然后我随便问了一个问题。我认为这个问题很糟糕,完全不合格。但我想告诉你,我回去后才特别成功。

在演讲过程中,作为一个内向的人,我实际上问了老师一个问题。我觉得我非常看好。至少我敢和奶牛说话。我很开心,自己迈出了第一步。所以我想很多次,很多人的问题不是他不能提出一个好问题,而是他不会提出问题。或者有些人提问,他的心态不够正确,他不像我一样满意,但感觉太可耻了,我不想再问下一次问题了。 “上帝!我甚至问了一个愚蠢的问题,老师可能会批评我!”在同样的情况下,我看到了硬币的正面,他们想到的第一件事就是硬币的另一面。如果您提出的问题非常糟糕,那么您为什么不考虑下次如何提问?俗话说,没有比较就没有坏处。如果你觉得你的问题非常糟糕,因为现场有人提出了比你更好的问题,那么你可以考虑一下,他是怎么问这么好的问题的?如果你的心情保持在克己的水平,你永远不会考虑如何在下一步提出新问题。所以你只需要考虑问题并问自己以下三个问题:

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很多时候,有些人认为领导者和同事的观点是他们自己的观点,所以人们会认为你是一个没有想法的人,以及如何帮助你。因此,在建立自己的观点的过程中,有必要清楚地区分“事实”和“意见”。许多人将把群众主流所倡导的价值观,观点和意见作为事实,并认为只要权威人士说,他们都是客观事实。相反,如果你能在倾听别人的意见之前搜索某些东西并听取一些事情,你就可以更好地吸收他人的意见。对于其他人的意见,如果您可以追溯到源头并找到感知的基础,您可以通过提问来更有效地学习。因此,在工作场所,在提出问题之前,您必须自己搜索并独立思考问题。即使你的答案是错的,你也应该先考虑一下。如果您自己有方向,其他人会了解您的问题所在,提供更有针对性的建议,您自己的记忆将更深入。这样做,其他人将来会更愿意帮助你。当您进行自己的搜索来解决问题时,您应该准确地描述问题。例如,我们的公共号码有一个功能,即回复关键字“少毅”,您可以查看以前音频的文本。

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在解决这个问题的过程中,涉及三个步骤:第一步是使用密钥内部人员作为搜索引擎;在这种失败的情况下,每个人都会想到搜索工具。由于搜索栏已成为互联网上的必要存在,无论是网站,公共号码还是商店,第二步是将标题输入公共号码的搜索栏以通过标题搜索搜索答案。然而,标题搜索没有解决问题,因此能够通过输入音频内容中的某个关键词进行搜索的同事使用了最后一步并快速找到了答案。看起来这个过程非常简单,实际上反映出具有超强搜索能力的人通常可以更准确地定义问题。每个人都无法做任何事情的原因是因为我们需要解决的问题是“找到一个具有特定标题的文章”,但事实上,用户并不是在寻找标题,而是想找到该文章的内容。文章。因此,将人们视为搜索引擎是正确的。学习使用搜索工具也是正确的。然而,问题的高维度和精确定义是搜索能力的核心。如果你自己做,并认真考虑问题的解决方案,你仍然找不到解决方案。或者,即使您提出解决方案,但不知道它是高质量还是高效,您也可以去那里。问领导者或老年人。关于提问的角度,我引用了我们与之合作的李开复老师的话,并给出了一些如何提问的提示:

●询问如何(如何),多尝试,多练习;

与他人讨论,了解不同的想法和意见。简而言之,对于个人成长,提问是一件好事,但在提出问题之前和之后,你应该多考虑一下并进行更多搜索。通过这样做,您可以了解更多信息并成为尊重他人时间的方式。

《搜索力》

好书介绍:个人发展协会的创始人刘先生是一本新的鼓舞人心的作品,是一本关于渴望快速,简洁地找到答案的年轻人认知升级的书。

老规矩,留言给书评论区随机抽取10位读者,第二天早上10点抽奖!

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